揭秘东方今典集团总裁张冉:18岁就开始下工地看图纸

发布时间:2019-01-10 11:11:42
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“如何进行产业运营,我们东方今典有自己的定位,我们在重点的三四线城市和省会城市进行重点区域开发,在规划区域内以及建成区进行退二进三,将真正高附加值的产业,类似于科技、数据、医疗、教育类产业引入到区域中,解决区域内其他产业人员关于家庭和生活最实质的问题,以此来留住人才。”

张冉认为,产业新城的核心是产业,而产业的基础是人。他们大多处于25岁到45岁之间,承上启下,上有老人照顾,需要医疗设施保障,下有小孩要教育,需要教育体系保障。当东方今典集团把所有这些核心问题解决,产业人员才能够安心在这里生活,产业也才能稳定蓬勃的发展,创造更多的效益,最终助推城市产业结构调整,实现城市转型升级。

用人才战略驱动集团发展

尽管目标已经清晰,但要实现产业新城落地,依然需要大量的准备工作。

2017年,东方今典集团提出了“千人计划、千亿企业”的战略口号,其核心内涵就是要在五年内培养一千名优秀管理人才,集团产值达到一千亿规模。采访中记者了解到,这个战略口号的提出,离不开张冉在美国的留学经历。

“在美国的留学经历,除了管理技巧,我学到最多的就是团队合作。我认为在自身的业务内进行创新是非常重要的,但是要有更多的人才后才有创新的可能性。”张冉将在美国学到的先进理念融入到集团的基因中,启动了千人计划、千亿企业目标。他认为,在当前的行业发展形势下,集团面临着重要的战略机遇期,人才是第一资源。引进并培养高素质的人才团队,才能支撑集团未来的转型发展。

注重人才战略的张冉,在2018年启动了集团层面的大规模人才培养。在“千人计划”的推行中,张冉要求,所有的人才培养全部要形成系列化,针对不同的人群,开展不同的培训培养方式,不仅要引进外部人才,更要内部培养人才。在集团内部,各级高管要以身作则,亲自授课、带人,集团还设立人才培养专项基金,用于培训课程的采购和内部讲师费用。真正做到了“人尽其才,才尽其用”。用张冉的话说,“严肃认真实施千人计划,精益求精打造千亿企业”并不是一句口号,而是必须要科学、系统狠抓落实的任务。

在东方今典集团,“千人计划”的实施是为实现“千亿企业”的目标而夯实基础,而企业规模的壮大则是为了更好的服务于人民。但当前,在全国房地产市场的高压调控下,楼市整体迎来了前所未有的“寒冬”,各大房企也都在纷纷进行“去地产化”,正处在打造“千亿企业”关键期的东方今典集团,是否受到影响?张冉给出了这样的答案:

“众所周知,东方今典集团业务链条比较完善,严格来说,我们一直都不是单一的房地产企业。在面临房地产市场的‘寒冬’时,东方今典集团并未受到太大影响。我们更多的是根据所面临的形式,从内部管理、人员调配、投资布局等方面进行优化,以更好的适应集团战略转型。”

外表光鲜背后是不为人知的付出与担当

作为一名80后,张冉有着更开放化的创新思维和年轻一代企业家可贵的沉稳。相比于“富二代”、“企二代”、“少东家”这样的称呼,他更喜欢称自己为“创二代”。外界很多人认为,一个80后掌管诺大的集团,沾的都是父辈的光,但真正了解了张冉的人会发现,所谓的外表光鲜,背后隐藏的永远是不为人知的付出与担当。

“其实第二代是一种责任,历史的责任已经交到我们肩上,也必须由我们来扛。”15岁就到集团听会,18岁高中毕业就开始实习,下工地、看施工图,40度的天,在没有电梯的工地,爬了十几层楼,一站两三个小时,晒到中暑发烧,这样的经历不是人人都有,这样的苦也不是人人都吃过。但在张冉眼中,这些经历都“没什么”。

采访中张冉对记者说了这样一句话:“相比父辈,我们吃得苦都不算什么,我四肢还健全,身体还健康,已经很幸福了”

这就是张冉,这就是东方今典。

产业新城建设,是为了提升人民的生活方式和品质,“千人计划”的实施,是为了聚拢更多的人才。东方今典集团的发展,自始至终都围绕着一个主题——“人”。以人为本是东方今典的思想,更是东方今典人的追求。

张冉在采访结束时这样说:“我们还是个小企业,我们所做的都是在打基础,未来我们要做的是打造好生活,让大家知道,东方今典不仅有好房子,还提供好的生活平台、好的工作平台、好得居住平台和好的医疗、教育平台。”

河南人,河南企业,骨子里都是朴实。

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