王健林要重拾“文旅梦”？

文 | 雷达财经，作者 | 莫恩盟，编辑 | 深海

王健林掌舵的万达又双叒叕有新动作了。这一次，万达集团将旗下万达文化集团的名字变更为了万达文旅集团。

(资料图)

雷达财经梳理发现，其实在此次更名之前，万达文化集团及其控股的万达投资就曾数次转让其直接或间接持有的的股份。股权频频变动的背后，王健林的燃眉之急得到了一定程度的缓解。

不过，在分析人士看来，出让股权及更名万达文旅集团的举动，并不意味着成为了王健林的“弃子”。随着电影市场的回暖，仍是王健林手中的好牌。虽然王健林多次出手转让股份，但其始终紧紧把控着的实控权。

那么此次更名为万达文旅集团，王健林到底有何打算？其实自2009年正式进军文旅赛道以来，万达便从未彻底放弃过自己的“文旅梦”。即便万达曾在2017年大笔兜售旗下文旅板块的资产，但仅仅一年之后，万达文旅便重新启航。

今年上半年，王健林为了万达文旅的相关项目在全国各地四处奔波。在王健林和万达的努力下，万达与多个地方达成合作，再叠加此次万达文化集团更名为万达文旅集团的举动，可以窥见万达试图重振文旅大旗的“野心”。

万达文化集团更名为万达文旅集团

8月3日，万达在官网发布一则公告，向外界宣布了万达集团将旗下万达文化集团更名为万达文旅集团的消息。

而在今年年初万达举行的2022年年会上，王健林就曾强调万达今年的几件大事，除了推动珠海万达商管上市外，还包括文旅业务的再出发。

天眼查显示，北京万达文化产业集团有限公司成立于2012年9月，注册资本、实缴资本均高达80亿元，公司法定代表人为张霖，经营范围包括组织文化艺术交流活动（不含演出），文化产业项目投资，投资管理、投资咨询，企业管理咨询，经济贸易咨询等。

股权方面，北京万达文化产业集团有限公司由大连万达集团股份有限公司100%全资控股，王健林为公司受益所有人，其持有该公司97.76%的股份。

雷达财经注意到，自成立以来，万达集团有过多次组织架构方面的调整。据万达官网显示，万达集团旗下目前的组织架构主要包括三大业务板块，它们分别是商管集团、文化集团和投资集团。

而在此次更名为万达文旅集团的举动之前，万达文化集团近期开展的动作就颇为频繁。早在今年3月18日，就曾发布公告称，公司收到控股股东一致行动人万达文化集团出具的《股份减持告知函》，万达文化集团通过深圳证券交易所大宗交易系统减持其持有的公司无限售条件流通股份4356.53万股，占公司总股本的2%。

今年7月11日，的控股股东万达投资以21.73亿元的价格，将其持有的1.8亿股的的股份转让给了东方财富的老板娘陆丽丽，而万达投资正是由万达文化集团控股的企业。

7月17日，万达投资又向其一致行动人莘县融智兴业管理咨询中心（有限合伙）协议转让其所持有的公司股份177352994 股，占公司总股本的8.14%。按照13.17元/股的转让价格计算，这笔交易涉及金额约23.36亿元。

7月20日，万达文化集团又作为转让方，与中国儒意的全资子公司上海儒意订立了股权转让协议。万达文化集团以22.62亿元人民币的价格，将其所持有的万达投资49%的股份转让给了上海儒意。

这笔交易完成后，新晋“金主”上海儒意将通过万达投资持有9.8%的股份，而万达文化集团通过万达投资间接持有的股权比例将降至10.2%，万达文化集团及其一致行动人直接和间接合计持有的股权比例随之也降到了21.1%。

王健林欲放弃影视板块？

尽管万达方面并未就此次更名之举做出解释，但结合万达近来的一系列操作，万达文化集团更名为万达文旅集团一事仍引发外界不少猜测。

雷达财经从万达官网获悉，此番更名为万达文旅集团的万达文化集团，旗下拥有多个分部，如影视集团、体育集团、宝贝王集团、文旅项目、国际医院、文旅规划设计院等。

其中，上文中提到的万达电影，被外界普遍认为是万达文化集团目前较为优质的资产之一。目前，万达文化集团旗下的影视集团已形成从影视制作到发行、放映的全产业链。

除了影视集团外，万达文化集团旗下的体育集团致力于成为世界领先的体育赛事、媒体和营销企业，在中国运营过中国杯国际足球锦标赛、环广西公路自行车世界巡回赛、世界马拉松大满贯、国际田联钻石联赛等世界级的赛事。

而宝贝王公司则是万达文化集团旗下集儿童教育、娱乐、IP产品于一体的全球领先儿童产业企业。据悉，宝贝王公司目前拥有宝贝王乐园、IP运营两大核心业务，主要面向0至12岁儿童提供优质的线上线下娱乐服务。

然而，此前受疫情等因素的影响，过去几年的日子过得并不算好。东方财富数据显示，2019年、2020年分别录得47.29亿元、66.69亿元的归母净利润亏损。2021年，实现短暂盈利，全年录得1.06亿元的归母净利润。去年，再次陷入亏损境地，当期的归母净利润亏损达19.23亿元。

如今随着疫情对人们生产、生活的影响逐渐消退，所处的影视赛道终于迎来了久违的春天。据猫眼专业版统计数据显示，今年7月，国内电影市场的观影人次多达2.12亿，总票房更是超过87亿元，创下了中国影史7月的票房新高，同时刷新了非春节档单月票房的纪录。

电影市场大环境逐步向好的迹象，同时也反映在了的身上。今年上半年，预计归属于上市公司股东的净利润为3.8亿元至4.2亿元，去年同期亏损5.81亿元，同比扭亏为盈。

在市场人士来看，此时的应该大有可为，但万达频频出让股权的操作，难免让外界产生其或将边缘化影视业务的猜测。

不过，也有分析认为，目前仍是万达的优质资产，万达此时将的股份出让，只是有更紧迫的事情需要解决，“割肉”换来的资金可以在一定程度上帮助公司解决当下资金较为紧张的问题。而王健林保留自己于实际控制人的身份，便在一定程度上说明了其并未彻底放弃影视板块。

王健林为文旅项目到处奔波

雷达财经了解到，对于集团下设的文旅项目，万达文化集团在官网做出这样的描述——“拥有中国领先的文化旅游创意、规划设计、建设、运营全产业链，已在全国建设十余个大型文旅项目”。

事实上，早在2007年，万达就曾明确提出，要把发展旅游产业作为集团未来10年甚至是20年的主要战略方向。两年之后的2009年，万达在长白山正式拉开了文旅综合体开发的序幕。万达首次在文旅赛道出手，便打算建设一座占地面积达21平方公里的长白山国际旅游度假区。

然而，万达文旅的发展颇为不顺。2010年，“长白山明珠”一期开盘，2012年、2013年，长白山国际旅游度假区一、二、三期陆续开业，但由于前期大量的资金投入和地产的滞销，度假区2014、2015年接连出现亏损，经营陷入危机。

与此同时，万达还在全国多个城市建起了万达旅游城。2016年，身为文旅赛道巨头的迪士尼乐园在上海即将开业迎客之前，王健林甚至还在上节目时放出“我们的目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利”的狠话。

但现实却不同于王健林所设想的那样，上海迪士尼开业仅仅一年的时间，便接待了超过1100万名游客，且上海迪士尼更是在短短一年的时间里就实现了盈利，成为了迪士尼历史上第一个开园首年即实现财务收支平衡的主题乐园。

与之对应的是，曾经放出狠话的万达，此后却遭遇流动性危机。2017年7月，决定轻装上阵的万达，不得不忍痛将文旅旗下13个项目的91%股权以及77家酒店，分别以438.44亿元、199.06亿元的价格卖给了融创和富力，王健林也借此换来了喘息的机会。

据悉，这笔637.5亿元的交易，是当时中国房地产行业历史上最大的一笔并购交易。而基于这笔交易，市场上也一度传出万达将清空文旅业务的说法。不过，面对外界的流言蜚语，万达则表示今后将继续投资文旅产业，旗下文旅集团将继续作为万达的重要产业集团永续发展。

万达所言非虚，此后万达的确没有彻底抛弃文旅业务。2018年10月，万达集团发布公告称，一直看好中国文化旅游行业的发展前景，今后万达将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。

同年11月，万达签约了兰州万达城项目，这是继与融创、富力“世纪交易”后万达上马的首个大型文旅项目。此后，万达进一步加快文旅业务的布局速度。据观点地产网报道，仅2020年5月至9月，王健林亲自参与考察的项目就接近20个省市县，而王健林考察的这些地方大部分为文旅项目。

去年举办的卡塔尔世界杯上，万达文旅更是刷足了存在感。彼时，在足球绿茵赛场的滚动广告牌上，观众可以清晰地看到印有“万达文旅”字样的广告。另据万达官网显示，目前万达旗下的文旅板块，拥有长白山国际度假区、武汉中央文化区、兰州万达城、延安红街等项目。

雷达财经梳理发现，今年上半年，王健林本人化身拼命三郎，在全国各地为了文旅项目辗转奔波。比如，今年2月，王健林现身洛阳白马寺、二里头夏都遗址博物馆、隋唐大运河博物馆等地。

次日，在洛阳市主要领导与王健林举行的工作会谈上，双方一致同意建立全面战略合作关系，并正式宣告双方加强战略合作的首个重大项目为龙门旅游度假区。

3月20日，万达在重庆签约了重庆映像·万达坊项目，涵盖商旅文体、大健康等多个领域。4月，万达与四川德阳签约三星湖万达五星级温泉度假酒店及国际文旅项目。

紧接着，万达又与张家界旅游集团股份有限公司签订战略合作框架性协议，双方拟围绕位于张家界中心城区核心位置、占地约14.26万平方米的大庸古城项目开展合作。

有分析认为，随着万达文化集团此番摇身一变成为万达文旅集团，原本隶属于万达文化集团旗下的文旅项目，其在万达各个分部中的优先级和重要性得到了进一步的提升。此前兜售文旅资产，是万达特殊时期的无奈之举，如今万达频繁在文旅赛道出招，则表明了万达对于文旅行业的看好。

不过，相较此前的重资产经营模式，万达文旅如今的策略更倾向于轻资产运营。万达文化集团相关负责人表示，轻资产运作的万达文旅服务平台会针对每个项目的不同特点和诉求，在轻资产层面提供服务。

有业内人士指出，文化旅游项目通常需要较大的资金投入，并且回报周期相对较长。采取轻资产运营的模式，虽然获取的收益规模可能不及重资产模式，但其好处是可以减少企业的资本压力，降低经营风险，有助于企业灵活应对市场变化，进行快速迭代和更新。而与其他机构、企业进行合作共同开发项目的模式，也能在一定程度上共享资源和市场，提高项目的成功率。返回搜狐，查看更多

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