河南三大国有煤企交出亮眼改革成绩单 改革攻坚刮骨疗毒 “三煤”全部扭亏为盈
这是2017年10月26日在河南省襄城县平煤隆基新能源科技有限公司拍摄的生产流水线。
针对煤矿工人技能相对单一、年龄普遍偏大、再就业困难的特点，河南能源化工集团变“散兵游勇”为“兵团作战”，组团输出劳动力，千余名煤矿工人在郑州富士康找到新岗位。在企业兜底保障政策支持下，不少员工自主创业，该集团鹤煤公司，就有近千名职工走上创业路。
改革攻坚刮骨疗毒 “三煤”全部扭亏为盈
能否用勇气和智慧化解历史遗留问题，让企业甩掉包袱、轻装前行，决定着国企改革的成败。为了彻底让企业“瘦身健体”，河南三大国有煤企将“三供一业”移交地方管理，作为改革“前哨战”全力推进。2017年6月底，这项任务已全面完成，比中央要求提前了一年半。
郑煤集团10家社区管理组织实现移交，9家医疗机构和8家幼教机构实施了重组、转让或租赁、撤销。郑煤集团副总经理田富军说：“仅剥离‘办社会’职能这一项，就使企业每年减少支出6800万元。”
在完成剥离“办社会”职能任务后，河南省委省政府又明确提出要乘胜前进，用一年时间打赢处置“僵尸企业”的“总攻战”。河南三大国有煤企紧紧扭住“僵尸企业”处置这个“牛鼻子”，带动企业产权结构、组织结构、治理结构改革持续深化。
“处置一家‘僵尸企业’，甚至比新建一家企业还要难。但是，老疮烂肉不割掉，新枝嫩芽就长不出来。” 中国平煤神马集团综合办副主任孙帅安说，“处置‘僵尸企业’是国有煤企盘活资产、转型升级的契机。”
今年初，河南省为“僵尸企业”处置列出了时间表，要求9月底前必须处置完毕。在各项改革任务的统筹推进中，河南三大国有煤企借助煤炭市场回暖向好的机遇，2017年全部扭亏为盈。
河南省襄城县平煤隆基新能源科技有限公司的工作人员在生产流水线上作业(2017年10月16日摄)。
从依赖煤到超越煤 新思路绘就新图景
——与西安隆基公司合作，总投资30亿元，建成了全球规模最大、设备最先进的4GW高效单晶硅电池片项目。
——3000吨高纯硅烷项目的投产，彻底打破我国高端电子原材料依赖进口的被动局面，为芯片产业发展注入新希望。
——工业丝、帘子布产能世界第一，占据全球33%的市场份额，与全球排名前10位的轮胎企业均有稳定的合作关系。
——拥有平煤股份等3家上市公司和天工科技等5家新三板挂牌企业，资产证券化步伐不断加快。
中国平煤神马集团在新一轮企业改革中，以项目建设带动发展，逆势启动一批重大产业升级项目，走出了独具特色的转型发展道路，实现了从依赖煤到超越煤的跨越。2017年，中国平煤神马集团营业收入约1500亿元，其中煤炭产业仅占20%，非煤产业利润首次超越煤炭产业，20万名职工中，从事煤矿一线生产的职工已减少至8万人。
目前，中国平煤神马集团已经形成了煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心产业相互支撑、协调发展的格局。河南能源化工集团和郑煤集团，在深化煤炭改革的同时，也大力促进产业结构优化，转换发展动能。郑煤集团推动旗下金苑置业、龙力水泥等项目混合所有制改革，让企业焕发新活力。
中国平煤神马集团董事长梁铁山说：“我们转型发展取得的成就，是对中央和省委有关精神，跟得紧、落得准、敢闯敢试的结果。”
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