现代舞团运营难，挣钱更难
侯莹
2004年曾被《纽约时报》誉为“年度卓越舞者”，2008年北京奥运会开幕式八分钟《画卷》的编导之一，2011年创建侯莹舞蹈剧场。因勇于探索，作品在海内外广受好评，被誉为“舞蹈界卡夫卡”。
1 舞蹈没有冷门一说，我选择现代舞是因为1994年广东实验现代舞团的《神话中国》被震撼了，从此我撇开了传统训练。
2 这些年来我们舞团一直有5-6个常驻舞者。我招人很谨慎，也是对舞者负责，因为我的舞蹈体系偏西方，身体的解构和运动方式都和中国舞不同，这需要从生理上来重新学习。
3 每年的支出大头就是在作品上，目前我们也就是收支平衡的状态。有喜爱艺术的人合作时会提供支持，比如我们的作品《涂图》，logo、海报设计、部分服装都是朋友帮忙做的，我有时候也会自己出去接一些商演和讲座。
4 当然有入不敷出的时候，我现在追求的就是持平。有好的作品就可以申请国家艺术基金，就可以坚持到下一部好的作品。
5 有改善，那时候社会对艺术的需求没有这么大，也没有这么包容。我觉得这些年我们现代舞团的生存空间有了，接下来就要看怎样发展。
6 我觉得“存在的意义是什么”这点很重要。现在创作环境和市场其实在慢慢变好，但还不够好，所以我希望能对这个市场做些什么，盈利是其次的。我们作为一个先驱者的角色，希望能对推动中国现代舞团的发展起到一些作用，所以我在保持作品纯度的同时，将来也会更加注重艺术教育这一块。
王亚彬
国家一级演员，亚彬舞影工作室艺术总监。其工作室推出的“亚彬和她的朋友们”系列品牌演出已进行到第十季，在该品牌演出季中的多部作品获国内外奖项。
1 所谓的“冷门”与舞种无关，与作品的严肃程度有关，对于一个创作者，其实不同的舞种都是我的创作素材。
2 “亚彬和她的朋友们”从2009年至今台前幕后合作的艺术家有近200位，我们需要的舞者数量和标准是根据每部舞剧的创作来决定的。
3 现代舞团多数要靠艺术基金，剧院委约经费来维持创作成本，维持收支平衡其实不易，我们唯一能做到的就是创作优秀的作品。比如舞剧《青衣》目前能安排到一年70场，优秀作品是维系收支的核心。但艺术性演出不仅在中国，在世界大多地区应该都只是维系收支平衡，很难谈及“盈利”。
4 演出行业遇到的困难我们都基本体验了一遍。非常困难的时候，就是靠朋友帮忙去拉赞助、蹭价格低廉但可以保障排练的场地，一定程度上也是这些帮助过我的人支撑我走到了现在。但对我而言，当我的困难与我对舞蹈的爱面对时，困难会瞬间溃不成器。
5 与十年前相比，有种翻天覆地的变化，我相信会越来越好。
6 明年我们将计划推出“亚彬和她的朋友们”系列演出十季展，通过重新复排前九季的优质舞作和舞剧，更好回顾与展示这十一年里“亚彬和她的朋友们”创作的不同舞作，以及还将继续推出丝绸之路系列的作品。特别欣慰，我们这十年里遇到的观众都不错，如果一定要说培养观众，那让我首先想到的就是用心面对。
同题问答
1 为什么选择“偏冷门”的现代舞?
2 你的舞团现在有多少名舞者?招聘合作舞者的标准是什么?
3 你的舞团每年的运营情况怎样?靠什么来维持收支、盈利?
4 运营有过入不敷出的时候吗?想过放弃吗?
5 现代舞团近几年国内的生存状况比你刚成立舞团那个时期有改善吗?
6 接下来对舞团的发展有什么样的规划?
原标题：现代舞团运营难，挣钱更难
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