荣耀赵明:开关机广告不符合商业逻辑 用户需享受收益分成

发布时间:2020-04-27 08:44:40
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来源:网易科技报道
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4月26日消息,第十二届GMIC全球移动互联网大会在线上举行。26日上午,荣耀总裁赵明受邀发表“春风吹浪正淘沙”主题演讲。会议中,赵明分享了荣耀对于当前行业形势的判断和建议,同时再次就大屏行业开关机广告的乱象予以抨击,呼吁行业加强开关机广告变革,公开用户分担的成本、让用户选择看或不看,以及将广告收益回馈给用户,还用户一个透明的市场。

开关机广告不符合商业逻辑 用户需享受收益分成

根据此前行业报道,智能电视在互联网时代迎来了蓬勃的发展期,进而带动大屏营销产业的繁荣。以开机广告为代表的OTT广告市场呈现井喷之势。奥维互娱数据显示,2019年全年智能电视行业在开机广告+开机后资源广告上的收入已达到24亿元,并在今年有望达到36亿。而与之俱来的,则是十几秒甚至几十秒不等的开关机广告,不能关闭、不能跳过,让消费者苦不堪言。

赵明认为,开关机广告是不符合商业逻辑的一种行为,在未来会产生巨大的矛盾和冲突。与基于免费内容服务的视频或电视广告不同,消费者付费购买的硬件产品属于个人财产,强制开关机广告无异于将电梯间的广告屏卖给用户,在商业逻辑上要给用户分成,将广告利益所得回馈给用户。

赵明呼吁:将开关机广告知情权和选择权则交还消费者

当然,彻底根除开关机广告会是一个漫长的过程,不会一蹴而就。赵明也此次GMIC大会中,也再次呼吁大屏行业可以把知情权和选择权还给消费者。首先在销售时,要明确告知用户电视中含有开关机广告,以及开关机广告的时间。另外,厂商也应该提供不含开关机广告的产品版本,供用户自主选择。

好的商业逻辑应该是等价交换,这意味着,电视厂商要把用户当做合作伙伴,用户可以选择收看开关机广告为厂商获取丰厚的收益,但厂商也应该把一定比例的收益回馈给用户,这才是等价交换,才是对用户的尊重。

荣耀智慧屏此前还提出智慧屏好产品五大标准,从画质、音质、性能、交互和内容5个方面定义了优秀智慧大屏产品,不仅帮助消费者在购买大屏产品时有的放矢,也希望能够用五大标准带动整个产业的发展。

全场景发布会5月召开 新品扑面而来

值得注意的是,赵明在GMIC上还带来一个重磅消息,荣耀将于5月份举行全场景产品的发布会,届时将对外展示荣耀全面升级分布式全场景的能力,让大家见证荣耀不断升级的智慧新生活。

赵明表示,荣耀智慧屏是荣耀智慧生活升级的起点,我们将会打造连贯、连续的消费者一致体验。把各种生活场景串联在一起,让你的生活更加便利。我们倡导年轻人的生活,我们每个人的生活在逐渐改进、提升和升级,荣耀将会带着年轻人,带着每个人的家庭生活进入升级的新时代。

春风吹浪正淘沙

主讲人:荣耀总裁 赵明

时间:2020年4月23日 下午

内容实录:

赵明:

各位朋友们,大家早上好。很高兴再次回到GMIC的舞台上与大家进行交流,过去的几年中每一年在这个舞台上,我都与大家分享荣耀对于当前形势和行业的一个判断。

今天我的演讲题目是“春风吹浪正淘沙”,这是刘禹锡的一首诗。可能大家对这句诗不是很熟悉,相信大家对其中一句“吹尽狂沙始到金”会非常熟悉。当大风过后,大浪淘沙,相信金子最后总会出现。

回顾一下,从2015年我带来的“笨鸟不等风”以及后续的“无惧风停”“风物长宜放眼量”“乘风破浪总有时”以及2019年的“疾风知劲草”。每一年的风系演讲,朋友们都说赵明对于每一年形势的判断非常准确,给我说“预言帝”等等。2019年“疾风知劲草”这句话非常生动而形象地诠释了2019年我们面对的情况。很多朋友都说,2019年可能是过去五年中最差的一年,但是可能是未来五年中最好的一年。这个判断从今天看来不幸言中。的确,2019年行业的疾风让各位感到了彻骨的寒冷,但是相对于今年,2020年突如其来的黑天鹅更是让整个市场措手不及。今年一季度市场份额在全球范围内以及中国市场上大幅度下滑。突如其来的疫情又给4G到5G市场切换的手机市场带来了刺骨的寒流。这已经不仅仅用疾风所能诠释的,我们把它称之为飓风甚至龙卷风。面对2020年出现的让大家措手不及的情况,行业该如何应对,今天来讲可能对于2020年所有的战略和预判,以及对于未来很多的规划可能成为了废纸。很多朋友说今年到底该怎么干?

在此,我想用自己或者荣耀这一段时间的思考,以及我们应对这场突如其来的危机所采取的措施。给朋友们分享,希望对大家有所帮助。

2020年一季度,信通院数据显示国内手机市场出货量同比下降36%;Omida预测2020全年,全球手机市场可能下跌15%。我们说随着海外疫情逐渐严重和恶化,全球市场在二季度时受到的影响可能会进一步加剧。这是我们今天不得不面对的一个现实。当这场危机到来时,每个人可能无法逃脱它带来的冲击和影响,我们能做的是如何面对它。

记得曾经看到一个故事,一个旅行者在沙漠中前行,在筋疲力尽之际晚上看到一个小屋,当他进入房间时看到了一瓶水和一个水井,说是把水倒进水井里就可以压出水来。这时候面临一个选择,筋疲力尽渴得不行的旅行者是把这瓶水喝下去救助自己还是相信前人留下的这句话,把水注入水泵中把水抽出来?最后幸运的是这个旅行者选择了相信,他也压出了水。当他用完后,把水瓶重新注满水留下一句话,鼓励后面的人继续把这个事情做下去,这就是信任和互助的力量。

作为企业的领导者,你需要自强,需要反思,需要拼搏,需要把自己各项能力进行升级。一定要带着一个团队,有一种勇气拼出一个未来。

实际上在今天我们面临的情况是当你面临困境时,你选择独自逃生还是结伴而行?我相信这是当我们每个人面临压力时都会面临的一个选择。我们说首先面对这场危机,作为企业,我们今天要反思过去所有的行为是否都是有效的,我们是不是浪费了很多资源,所取得的成绩反而效果非常低。在这种情况下,我们要把无谓的浪费尽量砍掉。我们今天反倒有充分的时间反思我们的行为,当你的业绩高歌猛进时,大家对很多投入不会精打细算。今天恰恰是我们提升自己工作效率。

第二,团结和组织要有拼搏杀出一条血路的血性和勇气。这种血性和勇气在关键时刻能够熬过去、突破意志,对企业来说最后一分钟永远是存在的。

最后,今天面临着企业能力、战略及产品全面升级的时代。要把自己的能力,过去我们说缺乏壮士断腕的勇气,今天的危机逼迫我们必须作出改变和牺牲才能活下去。

今天跟大家谈的第二点是互助者共赢。今天这个行业和时代单枪匹马闯出一条路对于科技企业而言,尤其是对于制造行业而言成了几乎不可能的事情。实际上今天我们之所以在疫情结束后,成为恢复最快的品牌,能够在市场份额上不断提升和高歌猛进的时候,得益于我们过去几年中不断和产业链共享我们的技术、共享品质管理和共享我们对市场方向的理解。当我们把战略、品质管理和技术与合作伙伴分享时,帮助合作伙伴提升了能力。围绕着荣耀周边,是一群能够陪伴我们持续走下去的。所以当疫情逐渐缓解时,我们的供应体系、制造能力在快速恢复。即使3、4月份至今,我们供应非常紧张,但我们是恢复最好的。合作伙伴帮助荣耀赢得了大量的市场空间。在这个时代,互相信任,帮助合作伙伴共赢,提高他们的能力,才能赢得这场危机。

另外,一种乐观积极的心态,永远不要放弃,在危机时永远有最佳的应对方式,在于你是否能找到。今天是4G到5G的切换,荣耀把2020年定义为5G的元年。今年我们看到的是中国三大运营商要建几十万个基站,5G的网络覆盖在以前所未有的速度快速提升。我们看到今天有将近5000万用户已经使用5G套餐,其中只有2000万左右采用5G手机。这里面有大量的空间。这是行业的发展,能否抓住这样的机会?这一点放在我们所有手机行业从业者面前的问题,如何抓住5G的机会?就是要满足消费者多元的需求,以及对于5G的节奏,要对商业节奏有清晰的认知和判断。坦率地说,每一次通讯标准的变化都会引起手机厂商的兴衰和成腐。从2G到3G的演变我们知道谁离开了这个市场,从3G到4G的演变知道谁成为了这个行业的王者。很多品牌陆续消失,4G到5G的切换无疑是风险和机遇并存的时代。另外一点就是对技术的风险驾驭的掌握,只有对核心技术的驾驭和把握才能踩准每一个步伐。接下来就这几点跟大家做一个阐释。

   原标题:荣耀赵明:开关机广告不符合商业逻辑 用户需享受收益分成

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