他要在这片热土给创业者提供栖息地 打造中国的YC
不过王建新在接受采访的过程中也表示了一些困惑,这些困惑来自于做孵化器服务的过程,面对创业团队,在每个创业团队都各具特色的情况下,服务很难标准化和规模化,这也就意味着孵化器的盈利天花板就会比较矮。这样的困境想必也是国内大部分孵化器面临的困难,王建新和他的团队并不畏惧,因为通过服务与投资的分开经营,很大程度上解决这个问题。在孵化器运营中,王建新说一方面通过提供高性价比的空间服务,获得自身发展的现金流。 “高性价比”指的是:
首先在宏观上,大的空间选址方面微游汇孵化器对附属的健身、体育、生活设施有一定的要求,产业园区也在加速配套,这样一来创业团队既有工作也有生活。王建新还开玩笑说:“创业不一定能成,保证至少可以谈一个女朋友。”
其次回归到微观上,每个具体的小空间是创业者的栖息地,创业团队6个人是一个坎。微游汇孵化器的主力空间就是提供6到8人使用的面积。这样一来,保证团队使用空间既不拥挤,也不浪费。
王建新强调服务在于细节,硬件和软件要兼顾。而另一方面在投资上,联合其他基金、风头机构一起投资,这也是一种收益方式。
创业梦,深圳梦,不枉人生走一回
微游汇孵化器自2014年起,便是深圳市龙岗区科创局指定的中国创新创业大赛深圳创新创业大赛的办赛单位。近三年来,微游汇通过举办创新创业大赛,增加创业队伍的曝光量,聘请知名的创投机构为优秀队伍对接投资,通过大赛这个平台促成了1.98亿的投融资。
王建新回忆起来这三年多的孵化器生涯,感慨颇多。他说举办三年大赛,每年各有特点,他们作为创业服务者陪创业者一路走来,同时也见证了移动互联网发展的历程。第一届创新创业大赛的主题是“寻找移动微力量”,在2014年,移动互联网的春天到了,作为创业服务者的他们要赶快寻找可以长成参天大树的树苗;第二届主题是“36小时成就你的创业梦想”,王建新说大家都在创业,打工的人不够了,怎么办?于是作为创业服务者的他们举办一个大party,为大家搭建了一个舞台;第三届主题则为“创业是一场修行”,借用了科技寺公司的定位来做口号,比较契合2016年资本寒冬的情况。作为创业服务者的他们支持创业者在艰苦的环境下,保存自己,并茁壮成长;第四届,也就是今年的大赛——第四届深圳移动互联网创新创业大赛,也可以称为第九届中国创新创业大赛暨深圳创新创业大赛龙岗赛区首届启迪杯创新创业大赛,主题则是“创业梦,深圳梦”。王建新诚恳地说道:“我们特别希望,那些来到深圳并且从事与深圳这个年轻城市发展相契合的创业者,来参加我们的赛事。无论是做互联网金融,还是做跨境电商,抑或是做智能硬件,甚至是从事比较传统的旅游服务的创业者,我们都欢迎。”
微游汇孵化器的运营中坚
作为微游汇孵化器的CEO,王建新将过往自身的经历也融入到了孵化器的运营和管理中,他曾经在北京、武汉和杭州都工作过,最近他也去杭州湖畔大学和创服机构交流学习,他说杭州本地的创服机构具备服务方向契合自身团队的基因,同时阿里巴巴作为一个很好的平台加速了一批网红孵化器。王建新说:“只有通过互联网,才能够摆脱场地物理空间有限的桎梏,才能把自己的服务成本降到边际为零,才能最广泛地服务所有创业者。”而对比北京和深圳,王建新也有自己独特的看法,他认为这是完全不同的两个地方,主要体现在人才的流入量和资金的流入量上。他十分清醒地认识到互联网实际上是一个烧钱的行业,金融配套能力的强弱基本决定了该地区互联网发展的高度。毫无疑问,北京是中国金融的中心,金融的存量和创新可以为互联网行业的探索提供源源不断的支持;而同时北京也是中国新闻的中心,流量——这个决定互联网产品生死的东西,北京很多时候是自带光环和加成的。
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